2026誠研創新×大南方產業創新高峰論壇落幕，兩日成果為「綠能科技變現商模」與「老企策投新創共好」凝聚路徑共識

2026/09/04

2026「Meet Greater South 亞灣新創大南方」期間，誠研創新於高雄展覽館舉辦兩場「大南方產業創新高峰論壇」，分別以「家族企業傳承啟動產業創新創業的合作」及「綠能投資換取綠金回報的科技創新變現商模」為主軸，邀請法律、產業投資、科技服務及財務顧問等領域專家，從企業接班、CVC策略投資、新創合作，到太陽能維運、智慧儲能、能源管理及財務規劃分享實務經驗。

兩場論壇關注的都是企業現在面對的實際問題：成熟企業有客戶、通路及場域，如何運用既有資源找到新的成長機會；新創有技術，如何取得第一個客戶並完成市場驗證；企業投入綠能後，又該如何計算成本、效益及投資回收。論壇透過案例與座談，從企業端與新創端共同討論技術導入後，下一步如何走向市場。

接班不只守成，也要做出自己的成績

8月28日論壇從家族企業傳承談到接班後的創新與投資。眾勤法律事務所主持律師楊明勳指出，企業傳承不能只處理「財產怎麼分」，還要提早安排誰持股、誰經營、誰做決策，避免股權隨繼承分散後影響公司經營；企業也不能因為怕失敗就不轉型，但投入新事業前應先顧好本業，把試錯成本控制在可承受的範圍。

益發投資控股總經理陳祖緯則從第三代接班經驗談到，接班人不能只靠家族身分取得認同，而要「用成績單說話」。他認為，接班人不必刻意避開上一代累積的資源，反而應善用家族企業既有的客戶、通路、資產及產業經驗，降低嘗試新事業的成本，重點是能不能利用這些條件做出新的成果。這個觀點也延伸到企業投資新創，老企業除了資金，更能提供場景、通路、維運及第一個客戶；陳祖緯也提出：「最好的CVC，不是拿錢去投別人，而是把自己的產業，變成新創的試煉場與第一個客戶。」

誠研創新董事長鍾金峯則從投資角度提出Scale up、Cost down及你說了算三個判斷，檢視產品完成第一個客戶後能不能持續複製、規模增加後成本能不能下降，以及企業能否建立產品差異與議價能力。座談也談到，新創不一定都要以上市櫃為目標，進入成熟企業供應鏈、取得策略投資甚至被產業公司併購，也是一種發展方式；而不論技術多新，最後仍要回到最實際的市場驗證：產品拿到客戶面前，對方願不願意付錢。

綠能科技變現商模，從能源效率談到投資回報

8月29日論壇以「以綠能投資換取綠金回報的科技創新內涵及商模驗證邏輯」為題，從太陽能維運、智慧儲能、能源數據管理及財務規劃，討論綠能導入後如何提高效益。加加減減股份有限公司執行長張中星分享光學塗層、IoT監控、AI檢測及機器人等技術，降低太陽能電廠清潔與維運成本；錦雲科技有限公司總經理呂一良則說明儲能搭配EMS及時間電價，可透過「削峰填谷」在低價時段儲電、高價時段使用，將能源調度反映在實際電費；立特有限公司執行長洪仲昀則分享模組化可視化平台，整合EMS、IoT、SCADA及Digital Twin等系統，讓企業集中掌握設備與能源資訊。

座談進一步討論「怎麼把技術做成生意」。洪仲昀以「工程師是來拯救地球的，不是來幫忙調顏色、改儀表板」點出SI大量客製與後續維護的人力問題，並透過模組化平台及「套件中心」減少重複開發；呂一良以「削峰填谷，把電存對時間，也把錢省下來」說明儲能與EMS的價值；張中星則提出「標準化、自動化、規模化」，希望將台灣驗證經驗進一步帶往海外市場。

安永財務管理諮詢服務（股）公司執行副總經理馮熾煒則將討論拉到財務面，指出企業進入成長階段後，投資人看的不只是技術，而是營收、現金流及投資報酬。鍾金峯進一步談到資產證券化，當綠能案場已有穩定收益及可估算的投資回收期，便可思考將案場資產或未來收益轉為可投資商品，透過市場籌資提高資金運用彈性，讓綠能效益從省電、省成本，再進一步延伸到「綠金」。

誠研搭起企業與新創合作機會，讓技術真正進入市場

誠研此次邀集企業、新創、科技服務業者及財務顧問共同交流，也是希望讓不同角色有更多實際合作的機會。未來將延續論壇所談的方向，協助企業與新創從實際需求開始接觸，讓企業既有的場域、客戶與產業資源，有機會成為新技術的測試及應用機會；同時也協助科技服務業者在實際導入過程中確認市場需求，累積客戶與案例。對企業來說，找到適合的新技術，可以替既有事業增加新的做法；對新創來說，找到第一個願意使用、願意付錢的客戶，才是真正走進市場的開始。這也是誠研後續希望持續促成的合作。

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